欧亿体育只用几年就能声名鹊起的公司有很多，但是能让公司生存超过100年的公司少之又少欧亿体育。

　　其实从马云给阿里巴巴定的目标就能看出来，马云只是希望阿里巴巴成为一家可以活到102岁的企业而已。如果真的达到了，那么阿里巴巴将是一家横跨了三个世纪的公司。

　　马云这种见识的人也只是希望公司能够成为百年企业，由此可见，基业长青的难度要远远超过人们的想象。

　　第一、对公司100%负责。随着融资越来越流行，很多创业者在拿到融资之后，就想要投资人跟自己一起努力来创造美好未来，可是这是你的公司，你需要为公司完全负责，不要试图把责任推给别人。

　　不管是公司的产品、还是公司的税务、员工以及社会责任等，都是创业者需要承担的责任。

　　有的公司在员工上班期间发生的事故不愿意承担责任，这不仅伤害到了员工，也会让公司根基不稳，一旦员工们有更好的选择，都会以最快的速度离开。

　　第二、掌握公司的主要信息。了解公司运行状况，就要先知道公司的财务信息如何，在了解财务的基础之上，对公司的其他重要信息都要有一个基本的了解。比如：公司的市场占有率，公司的人效、坪效等。

　　只有我们了解了最基本的信息，才能让我们对于公司的健康状况有一个清晰的了解。

　　有些公司看着很赚钱，但是最后汇算的时候，发现公司亏的一塌糊涂，这是为什么呢？因为很多员工可能存在贪污、虚构发票等现象。

　　只有相对清晰知道了公司的一些运营数据，才能针对性进行改正，从而让公司更加健康前行。

　　第三、了解公司的动态盈亏平衡点。只要公司已经开业，不管有没有收入，支出已经产生，包括：房租、员工工资、税收等。我们必须清楚地知道公司的盈亏平衡点，这是我们对产品定价以及做营销的一个重要参考欧亿体育。

　　假设一家公司一天的固定支出是1万元，如果一家公司一个星期都没有收入，那么就净亏7万元。如果公司的毛利润是50%，一天营收2万元，只能保持在不亏本的水平上。只有远远超过2万元，才能让公司多赚钱。

　　第四、把握好现金流。现金流才是王道，这是多少公司死掉之后才得出的泣血结论啊！有很多公司在刚开始拿到大单的时候会很开心，可是假设对方是一家大公司，存在很长的账期，那么就会让公司现金流遭受挑战，这并不是一件好事。本来应该是公司的盈利，到最后可能只是变成了应收账款。

　　我们在与大公司签合同的时候，一直保持着一个原则，大公司的首付款必须超过公司的成本线，就算这单生意白做，不至于让公司随时猝死。

　　第五、对待顾客的态度要始终如一。很多公司在刚开始发展的阶段，对顾客非常重视，甚至是感激，如果不是创业初期客户的支持，公司早就关门了。可是随着公司越做越大，顾客越来越多，对待顾客的态度就发生了变化，顾客可能会明显感觉自己受到了怠慢。

　　不要以为这是小事，因为好事不出门，坏事传千里。一旦公司的服务态度变差之后，很快就会在顾客的圈子里疯狂传开，完全可以让大公司轰然倒塌。

　　第六、重视营销。这是一个酒香也怕巷子深的年代，供应商很多，顾客已经不够用。我们想要让业绩大增，必须从竞争对手那里把顾客抢过来。没有好的营销，这是很难做到的。

　　一个好的产品就像是森林里的一只老虎，已经很有竞争力，但是不足以称霸森林。营销则是给老虎插上的翅膀，可以让森林里的所有动物看到，它是会飞的老虎，如此与众不同，那就尝试一下吧！

　　第七、聘请最好的商业咨询。很多创业者认为自己就是最厉害的，根本不需要从外面聘请商业咨询来给自己的公司提建议。实际上，任何人在局中感受到的，跟局外人感受到的是两种完全不同的感觉。这也是“当局者迷欧亿体育，旁观者清”能够被众人记住的原因。

　　为什么要请力所能及范围内最好的商业咨询呢？因为价格高的商业咨询很有可能给公司带来更大的价值。

　　举个例子：你聘请了一个30万/年的商业咨询，那么他给公司带来的价值可能是200万元。如果你聘请了一个300万/年的商业咨询，他可能给公司创造超过1亿元的价值。

　　当然，具体聘请什么样的商业咨询，还是要看公司的发展状况，如果公司没有实力聘请300万/年的商业咨询，那么可以先试试30万/年的服务。

　　第八、不断扩展人脉。这个世界虽然跟努力有关，但是跟强大的人脉相比，努力似乎并没有那么重要。如果我们一不小心结实到了很强大的一个人脉，他们公司的一个小业务就可能让我们实现财富自由。

　　第九、不断进化。不管一家公司多么强大，只要它敢停止创新，躺下来去吃老本，用不了10年，就会有无数的新秀超过它。公司想要基业长青，没有什么躺赢的方法，必须一直跟随着时代进化，做出更加适合用户需求的产品。

　　第十、让以上九点成为文化，传承下去。很少有创业者可以直接工作100年之久的，如何确保公司在交给其他人手里的时候，可以一直前行呢？那么我们就需要将公司发展的智慧形成一种企业文化，让它一直传承下去。

　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

　　在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

　　请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！