欧亿体育为推动公司联审联检、不断提升“大监督”工作质效，根据公司党委《关于推动联审联检凝聚“大监督”工作合力的实施意见（暂行）》。3月初，公司2023年度联审联检工作在华中公司正式启动，由公司经营管理部、财务资金部、办公室组成的联合检查工作组对华中公司相关业务开展了检查督导工作。欧亿体育官网3月24日，公司副总经理王有德出席联合检查督导调研末次会并作重要讲话。

　　检查期间，公司联合检查工作组先后通过听汇报、查现场、查资料等方式，对华中公司武汉蔡甸清水入江项目、欧亿体育官网武汉地铁12号线号线项目及华中公司机关合同管理、欧亿体育官网成本分析、变更索赔、资金管理、食堂管理等多项业务开展联合检查，按照问题导向、以改促治的原则，逐一对各项业务工作进行梳理调研，总结提炼了各项管理工作中的亮点做法，也剖析指出了工作中存在的问题不足，并结合实际，就推进相关工作规范管理提出了相关意见建议。

　　3月24日，在公司联合检查督导调研末次会上，公司副总经理王有德结合联合检查的情况反馈，指出：轨道公司（现华中公司）成立八年以来，广大干部员工为四局轨道交通事业发展做出了很大贡献，为公司不断发展贡献了四局轨道力量。如今，轨道公司更名为华中公司，既是新名称，也是新起点，希望广大干部员工汲取好经验、秉持正能量、展现新作为，携手共同推动“中水电四局华中（武汉）工程有限公司”健康稳步发展，并对下一步管理方向提出五个方面要求：

　　一是要坚持多元化发展战略。 要明确华中公司战略定位和发展目标，以“轨道”为支撑，主动融入区域发展战略，持续完善市场营销体系，多元发展市政工程、水环境治理、抽蓄等业务，积极挖掘优质项目，开拓新领域市场，打造高质量发展优势品牌，为华中公司健康稳步发展打开新局面。

　　二是要着力提升项目管理能力。要结合实际，做好公司项目经理考核办法的执行落实，实事求是核定项目盈亏；压实压紧责任，充分发挥各层级“一把手”作用，及时决策，及时解决问题；多层次、全面化培养人才；抓好变更索赔；重视安全管理，特别是做好资金安全，严格执行前期策划、验工计价等相关管理办法；加强分包队伍管理，严格分包商履约评价管理，严格规范分包商选定，切实压降分包风险。

　　三是要全面加强合规化管理。将项目合规化管理纳入巡察审计，做好分包、物资设备采购的合规管理，执行集团公司提出的“三个标准、八个严禁”，规范做好差旅报销、业务接待等工作，严防享乐主义，同时也要做到人性化管理，避免教条主义，在管理过程中既要符合流程规定，也要保持正常工作秩序，提高工作效率。

　　四是要坚定发展的信心和决心。要有面对困难的勇气和走出困境担当，认真梳理华中公司发展现状，通过自身坚持不懈地努力和公司大力支持尽快助推华中公司解决发展面临的难题，要正确认识问题存在的根源性、长期性，找准主攻点，瞄准发力点，用韧劲和担当逐步推动问题解决。

　　五是要秉承公司“勇实”文化。要加强宣传学习徐银林董事长“四勇一为”价值追求和“三真”“六个表率”工作要求，持续加大对项目的支持与关注，积极营造良好的文化氛围，增强华中公司员工文化认同感，强化全体员工的责任心，倡导勇于担当、真抓实干，以实实在在的作为推动华中公司发展。

　　针对联合检查情况反馈和相关领导工作要求，华中公司高度重视，迅速对相关工作落实和问题整改进行研究部署，通过制定计划清单、压实整改工作职责、落实整改责任分工、明确整改工作目标，将以高质量的整改落实，不断完善华中公司基础业务、提升管理水平，助推华中公司健康稳步发展。